干部能力测试：合肥遴选人机对话经典试题

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安徽公考网——干部能力测试：合肥遴选人机对话经典试题

例题1.上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办？

（1）不传达。

①      ②      ③      ④      ⑤      ⑥      ⑦

（2）据实传达。

①      ②      ③      ④      ⑤      ⑥      ⑦

（3）只传达对工作的批评意见，不传达对我个人的批评意见。

①      ②      ③      ④      ⑤      ⑥      ⑦

（4）据实传达，并深刻分析原因，提出系统的整改意见。

①      ②      ③      ④      ⑤      ⑥      ⑦

（5）在会上严厉批评大家工作没做好。

①      ②      ③      ④      ⑤      ⑥      ⑦

（6）无所谓，只干不说。

【参考答案】①⑤②⑦②①

 

例题2.你是某单位副职，你的一把手到你办公室说，他过去在乡里工作的一位老同事想调进你们单位，那位同志54岁，工作勤勤恳恳，能力很强，再过几年就要退休了，这次不调进城以后再没机会，你怎么办？

（1）装糊涂，假装没听懂。

①      ②      ③      ④      ⑤      ⑥      ⑦

（2）给一把手说，下次班子会上由你提出研究此事，让一把手假装不知道此事，同时会上请一把手支持。

①      ②      ③      ④      ⑤      ⑥      ⑦

（3）不同意调此人。

①      ②      ③      ④      ⑤      ⑥      ⑦

（4）不发表任何意见，开班子会议研究时，少数服从多数。

①      ②      ③      ④      ⑤      ⑥      ⑦

（5）串通其他几位班子成员，在开会研究时反对一把手的意见。

①      ②      ③      ④      ⑤      ⑥      ⑦

【参考答案】②⑦②④①

 

例题3.你是刚到任的某单位一把手，正在主持离退休老同志座谈会，会上两个过去有个人恩怨的离休老同志相互争论过去的事情，甚至大吵大闹、大打出手，会议秩序一片混乱，你怎么办？

（1）你装糊涂，让他们自己解决，假装接听电话走出会议室。

①      ②      ③      ④      ⑤       ⑥      ⑦

（2）厉声呵斥两位吵闹的老同志。

①      ②      ③      ④      ⑤       ⑥      ⑦

（3）让其他有威信的老同志把他们拉出会议室进行劝解，继续开会

①      ②      ③      ④      ⑤       ⑥      ⑦

（4）停止开会，把他们的吵闹调解完毕再说。

①      ②      ③      ④      ⑤       ⑥      ⑦

【参考答案】①②⑦③

 

例题4.某地有一甲企业因长期经营管理不善而关停，并经有关部门协调已经全部合并到乙企业，但甲企业职工许多遗留问题没有妥善解决，部分职工就到乙企业上访，乙企业负责人说这是甲企业主管部门的事，与乙企业无关。于是这批人就到两企业的上级部门上访。如果你是这两个企业共同的上级部门领导，你将如何处理此事？

（1） 打电话通知甲企业负责人，把这批人尽快劝返回去。

①      ②      ③      ④      ⑤       ⑥      ⑦

（2）迅速召集甲、乙两企业负责人协调解决此事。

①      ②      ③      ④      ⑤       ⑥      ⑦

（3） 要求乙企业妥善解决这个问题。

①      ②      ③      ④      ⑤       ⑥      ⑦

（4）想办法尽量往后面拖。

①      ②      ③      ④      ⑤       ⑥      ⑦

【参考答案】③⑦⑤①

 

例题5.刘局长毕业于某名牌高校，崇尚民主思想，主张在管理工作中分权授，让下属充分发挥积极性和创造性。他把绝大多数权力都分配给下属机关，自己只负责最重要的事情。有人找他反映问题，他总是说，这件事不归我管，你去找某某去。他充分信任下属机关，从来不过问他们的具体工作。半年里，他只开了四次会，每次会上他都首先对大家的辛苦工作表示感谢，并对下一步工作提出具有原则性的意见。后来，上级领导前来检查，发现下属机关之间互相扯皮，人心涣散，很多工作都没有落实。刘局长非常伤心，觉得下属辜负了自己的信任，决定把所有的权力都收回来，所有的事情自己一个人说了算。如何你是刘局长，该如何处理这个问题？

（1）坚持自己的做法，觉得自己没有错，不想改变原来做法。

①      ②      ③      ④      ⑤       ⑥      ⑦

（2）正确认识集权与与授权、分权的关系，集权制是指决策权集中在上级机关，分权是下级行政机关对其辖区或所管辖范围内的行政事务有自主决定权，上级行政机关不加干涉的权力机制。二者各有优缺点。

①      ②      ③      ④      ⑤       ⑥      ⑦

（3）重新调整原来过度授权和过度集权的办法，在适度分权的基础上再适度地集权。

①      ②      ③      ④      ⑤       ⑥      ⑦

（4）自暴自弃，干不好就辞职算了。

①      ②      ③      ④      ⑤       ⑥      ⑦

【参考答案】③②⑦①

 

例题6.上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办？

（1）不传达。

①      ②      ③      ④      ⑤      ⑥      ⑦

（2）据实传达。

①      ②      ③      ④      ⑤      ⑥      ⑦

（3）只传达对工作的批评意见，不传达对我个人的批评意见。

①      ②      ③      ④      ⑤      ⑥      ⑦

（4）据实传达，并深刻分析原因，提出系统的整改意见。

①      ②      ③      ④      ⑤      ⑥      ⑦

（5）在会上严厉批评大家工作没做好。

①      ②      ③      ④      ⑤      ⑥      ⑦

（6）无所谓，只干不说。

【参考答案】①⑤②⑦②①

  

例题7. 某项工作需与省直几个厅局协调合作，有的厅局领导说工作忙抽不出人，有的听说对他本部门有利益冲突态度不积极，一把手安排你负责此项工作，你怎么办？

（1）请分管副省长出面协调。

①      ②      ③      ④      ⑤      ⑥      ⑦

（2）用文字方式发函至相关厅局，请求支持。

①      ②      ③      ④      ⑤      ⑥      ⑦

（3）召集相关厅局领导一起开会讨论。

①      ②      ③      ④      ⑤      ⑥      ⑦

（4）请相关厅局领导吃饭，在酒桌上解决这些问题。

①      ②      ③      ④      ⑤      ⑥      ⑦

（5）分头登门征求意见、完善工作方案，如果还不行，请省政府分管秘书长开会协调此事。

①      ②      ③      ④      ⑤      ⑥      ⑦

（6）对不支持此时的厅局名单，立即报告给省分管领导。

①      ②      ③      ④      ⑤      ⑥      ⑦

【参考答案】④③⑤①⑥②

 

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1.人机对话概述  

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2.人机对话十大原则  

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